Quelle est la signification du terme "performance" pour vous?

Dans le monde des organisations, la performance est souvent cantonnée dans des cadres rigides : productivité, rentabilité, croissance mesurable. Mais la performance n’est pas un concept figé. Il n’a pas un sens unique.

Ce n’est pas la performance elle-même qui nous limite. Ce sont les frontières invisibles que nous traçons autour d’elle.

Pour certaines entreprises, performer signifie atteindre des objectifs chiffrés.

Pour d’autres, il s’agit de créer des environnements où les équipes s’épanouissent, de favoriser l’innovation ou d’améliorer la qualité des relations humaines.

La performance peut être tout cela à la fois.

Elle peut être un moteur de croissance économique ou un levier d’évolution collective.

Il peut confiner ou libérer. Tout dépend de l’histoire que nous choisissons de raconter à ce sujet.

Et si le véritable enjeu n’était pas de définir la performance, mais d’ouvrir des possibles, en lui permettant de devenir un espace d’exploration, d’adaptation et de transformation ?

L’idée ici est de suggérer que la performance n’est pas un objectif à atteindre, mais un espace à réinventer constamment, façonné par les besoins, les valeurs et les dynamiques de chaque équipe ou organisation.